Co może zatrzymać firmę?
Identyfikujemy procesy, których przestój zakłóci sprzedaż, produkcję, logistykę lub obsługę klientów.
Sprawdzamy, czy po awarii lub cyberataku Twoje przedsiębiorstwo potrafi utrzymać i odtworzyć kluczowe procesy. Dajemy zarządowi jasny obraz ryzyka i plan konkretnych decyzji.
Nie pytamy wyłącznie o zabezpieczenia. Sprawdzamy konsekwencje przestoju oraz to, czy organizacja jest przygotowana do przywrócenia działalności.
Identyfikujemy procesy, których przestój zakłóci sprzedaż, produkcję, logistykę lub obsługę klientów.
Oceniamy dostępne dowody, procedury i zależności. Nie zakładamy, że sam backup oznacza gotowość.
Sprawdzamy role, odpowiedzialności i przygotowanie organizacji do działania poza zwykłym trybem pracy.
Ustrukturyzowana, niezależna ocena gotowości przedsiębiorstwa na poważne zakłócenie działania. Rozmawiamy z biznesem i IT, analizujemy zależności i wskazujemy działania o największym znaczeniu.
Porozmawiajmy o zakresie ↗Krytyczne procesy, systemy, zależności i słabe punkty.
Możliwości i ograniczenia powrotu do pracy po incydencie.
Najważniejsze luki opisane językiem wpływu na biznes.
Rekomendowane działania i decyzje do podjęcia przez zarząd.
Nie obciążamy organizacji zbędnym audytem. Zakres i sposób pracy uzgadniamy przed rozpoczęciem.
Ustalamy kontekst biznesowy i obszary krytyczne.
Analizujemy procesy, zależności i dostępne dowody.
Wskazujemy istotne ryzyka i kolejność działań.
Omawiamy wnioski z zarządem i zespołem klienta.